Revue de Presse

Benvenuti nella sezione "Rassegna Stampa"! Ho deciso di consacrare questa parte del Blog alla presentazione ed analisi di qualsiasi articolo di stampa che riguardi la presenza in Italia dei due colossi francesi dell'energia Edf e Gdf. L'analisi di questi articoli ci aiuterà a ricostruire i vari step che hanno condotto queste due grandi aziende alla conquista d'Italia e d'Europa. Cronologicamente parlando ho tentato di cominciare la nostra rassegna partendo dagli articoli più vecchi disponibili, per avvicinarci via via sempre più ai giorni nostri.


Bienvenue dans la section "Revue de Presse"! J'ai decidé de consacrer cette partie du Blog à la présentation et à l'analyse d'articles de presse concernant les deux Géants de l'énergie Edf et Gdf et leur presence en Italie. L'analyse de ces articles nous aidera à reconstruire les differents étapes qui ont conduit ces deux grandes entreprises à la conquête d'Italie et d'Europe. Pour ce qui concerne la chronologie, j'ai essayé de commencer notre revue de presse en partant des articles les plus vieux disponibles sur la toile, pour nous approcher progressivement à l'epoque actuelle.

GDF signe un contrat de plus de 3 milliards de francs

20/09/97


Pierre Gadonneix, président de Gaz de France, a annoncé le 19 septembre la signature d'un accord avec la société italienne SNAM, pour le transit en France du gaz norvégien destiné à l'Italie. Ce contrat nécessitera la construction d'un gazoduc, soit plus de 3 milliards de francs d'investissement, générant l'équivalent de 1 500 emplois.
Ce nouveau gazoduc, appelé les « marches du Nord-Est », reliera la frontière belge à partir de Taisnières-sur-Hon à la frontière franco-suisse à Snam, au sud de Bâle. Le contrat, signé pour 25 ans, prévoit que 6 milliards de mètres cubes par an transiteront entre 2001 et 2026.

Gdf firma un contratto da più di 3 miliardi di franchi

Pierre Gadonneix, presidente di Gdf, ha annunciato il 19 settembre di aver firmato un accordo con la società italiana SNAM, per il transito in Francia del gas Norvegese destinato all'Italia. Questo contratto implica quindi la costruzione di un nuovo gasdotto, corrispondente a un investimento di più di 3 miliardi di franchi e alla creazione di 1500 posti di lavoro. Questo nuovo gasdotto, chiamato "I cammini del Nord-Est", collegherà la frontiera Belga dalla cittadina di Taisnières-sur-Hon alla frontiera Franco-Svizzera, fino alla cittadina di Snam. Il contratto, che sarà valido per i prossimi 25 anni, prevede il passaggio di 6 miliardi di metri cubi di Gas all'anno tra il 2001 e il 2026.



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EDF a affirmé envisager un démantèlement du conglomérat italien Montedison.

21/06/01

Le groupe public a affirmé qu'il n'envisageait pas de démanteler le conglomérat italien Montedison pour n'en conserver que la seule activité dans l'électricité, a indiqué le directeur financier d'EDF, Jacques Chauvin, au Financial Times mercredi. Parallèlement, EDF envisage de fusionner Edison et Sondel (Montedison) pour en faire « le deuxième énergéticien derrière Enel » en Italie, a indiqué Loïc Capéran, directeur général d'EDF au Figaro de mercredi.

Edf ha dichiarato di prevedere lo smantellamento del conglomerato italiano Montedison

 Il gruppo pubblico Francese ha affermato che non avrebbe previsto lo smantellamento del conglomerato italiano Montedison solo per conservare unicamente l'attività nel settore elettrico; ciò è stato dichiarato mercoledì scorso al Financial Times dal direttore finanziario di EDF, Jacques Chauvin. Parallelamente, Edf prevede di costituire una Joint-Venture tra Edison e Sondel (Montedison), per fare di questa nuova società "il secondo attore nel mercato elettrico italiano dopo Enel", come affermato dal direttore generale del Gruppo Loic Capéran durante un'intervista a "Le Figaro".



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L'italien Edison repousse poliment les avances d'EDF.

Par RENAUD CZARNES. 

27 June 2001

Alors que Benetton pourrait jouer les chevaliers blancs dans Montedison face à EDF, Edison, la filiale énergétique du groupe italien, détaille ses projets de développement et affirme disposer de flux de trésorerie importants.

Nous n'avons pas besoin d'EDF pour développer notre pôle énergétique. Tel est, en substance, le message envoyé hier par le holding italien Montedison à son nouvel actionnaire majoritaire, EDF, qui a pris 20 % de son capital en mai. Alors qu'on prête de plus en plus au groupe Benetton (à travers sa société de portefeuille, Edizione Holding) la volonté d'entrer à son tour en scène pour contrer les visées d'EDF (« Les Echos » d'hier), Giulio Del Ninno, administrateur délégué d'Edison, s'est employé, hier, à expliquer combien les perspectives de la filiale énergétique qu'il dirige étaient enthousiasmantes. Refusant d'aborder directement la question de l'entrée d'EDF, il a insisté sur les capacités d'Edison à « se développer de manière autonome » et souligné qu'Edison disposait de « flux de trésorerie importants ». Une façon de décliner les offres d'EDF qui se proposait « de participer en qualité d'actionnaire au développement des capacités d'Edison », comme le rappelait la semaine dernière Loïc Capéran, le directeur général d'EDF.

Cap sur les centrales d'Enel

Giulio Del Ninno s'exprimait lors d'une conférence de presse détaillant un contrat d'approvisionnement de gaz, signé dimanche au Qatar avec Rasgas. Il a indiqué que sa société, avec son allié Sondel (lui aussi filiale de Montedison), prévoit pour 2001 un chiffre d'affaires global de 3,5 milliards d'euros. En 2000, le chiffre d'affaires d'Edison seul a atteint 2,552 milliards d'euros, en hausse de 64,8 % sur 1999. Montedison prévoit à terme de fusionner Edison avec Sondel. Edison, actif dans le gaz, la production d'électricité, la téléphonie et l'eau, aimerait atteindre en 2010 un chiffre d'affaires de 10 milliards d'euros.

L'administrateur délégué s'est montré confiant au sujet de la course pour le rachat d'Elettrogen, la société de production d'électricité mise en vente par le groupe public italien d'électricité, Enel. Edison et Sondel ont fait une offre commune ferme pour Elettrogen. Quatre autres groupes ont déposé des offres. Le comité chargé d'organiser la vente devrait prochainement communiquer sur le sujet et, selon Giulio Del Ninno, il est possible que les candidats finalistes soient départagés par un système d'enchères. Dans l'hypothèse où Edison ne pourrait acheter Elettrogen, il ferait une offre pour Eurogen, la seconde société de production qu'Enel mettra en vente prochainement. Quant aux dernières rumeurs qui courent à Milan sur la possible entrée d'Edizione Holding dans le capital de Montedison, Giulio Del Ninno ne les a pas commentées. Pourtant, on prête à la société de la famille Benetton l'intention de faire bloc avec Mediobanca (qui détient 14,5 % de Montedison et s'oppose à EDF), en récupérant les 13 % que certains actionnaires souhaitent vendre au plus offrant.

Si l'acheteur le plus généreux est Benetton, elles trouveraient une « sortie par le haut » au dilemme auquel elles étaient confrontées jusqu'alors et que Chicco Testa, le président d'Enel, résumait ainsi (« Les Echos » du 8 juin): « Quels intérêts doivent-elles défendre ? Ceux de leurs propres actionnaires ou ceux de la nation ? »

L'italiana Edison respinge educatamente le avances di EDF

Mentre Benetton potrebbe rilanciare una controproposta nell'affare Montedison contro EDF, Edison, la filiale energetica del gruppo italiano, mostra i suoi piani di sviluppo dettagliati e dichiara di disporre di flussi di capitali molto importanti. "Non abbiamo bisongo di Edf per sviluppare il nostro Polo energetico". Questo, in sostanza, il messaggio inviato ieri dalla Holding italiana Montedison al suo nuovo azionista di punta, la Edf, la quale ha acquisito il 20 % del suo capitale in maggio scorso. In un momento nel quale Benetton beneficia di prestiti sempre maggiori, la volontà di entrare a sua volta in scena per contrastare le mire di EDF, Giulio del Ninno, amministratore delegato di Edison, ha svelato ieri quanto erano entusiasmanti le prospettive di sviluppo della filiale energetica che lui stesso dirige.
Rifiutando di affrontare direttamente la questione dell'ingresso di Edf, ha insistito sulle capacità di Edison di "svilupparsi in maniera autonoma" e ha sottolineato che Edison disponeva di "flussi di denaro importanti". Un modo di declinare le offerte di Edf, che si proponeva di "partecipare allo sviluppo di Edison in qualità di azionista". Giulio del Ninno si esprimeva così in occasione di una coferenza stampa nella quale svelava i dettagli di un nuovo contratto di approvvigionamento di Gas Naturale firmato in Qatar con la società Rasgas; egli ha dichiarato che la sua società prevede per il 2001 un fatturato globale di 3,5 miliardi di Euro. Montedison prevede inoltre in un futuro prossimo di unire Edison con Sondel. Edison, società attiva nel Gas, nella produzione di energia elettrica, la telefonia e l'acqua, vorrebbe raggiungere nel 2010 un fatturato di oltre 10 miliardi di Euro. L'amministratore delegato si è dimostrato fiducioso riguardo alla gara per il riacquisto di Elettrogen, la società di produzione di elettricità messa in vendita dal gruppo Enel. Edison, Sondel e altri 4 gruppi hanno fatto un'offerta; il comitato incaricato di organizzare la vendita dovrebbe comunicare a settimane le sue decisioni a riguardo e, secondo Giulio del Ninno, è possibile che i candidati finalisti siano scremati utilizzando un sistema di rincari. Nell'ipotesi in cui Edison non riuscisse ad acquistare Elettrogen, è già pronta un'offerta per Eurogen, la seconda società di produzione che Enel metterà in vendita prossimamente. Quanto alle ultime voci che corrono a Milano sul possibile ingresso di Edizione Holding nel capitale di Montedison, Giulio del Ninno non le ha commentate. Pertanto, si permette alla società della famiglia Benetton di costituire un blocco unico con Mediobanca (che detiene il 14, 5% di Montedison e che si oppone quindi a Edf), recuperando il 13 % che alcuni azionisti vorrebbero cedere al miglior offerente. Se in questo momento il compratore più generoso è Benetton, queste società troverebbero in ogni caso una soluzione al dilemma al quale erano state confrontate, e che Chicco Testa, presidente di Enel, aveva così riassunto: "Quali interessi devono difendere? Quelli dei propri azionisti o quelli della nazione?"

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 Voici un article précieux qui, en partant d'une analyse du géant de l'automobile Fiat, parvient à decrire d'une façon très detaillé les innombrables enjeux de Edf en Italie et les connexions du group français avec les sociétés italiennes.

 FIAT
Dominique Lorrain
Métropolis | Flux
2001/2 - n° 44-45
pages 99 à 107

Dans les premiers jours de juillet 2001 tandis que l’Europe se prépare aux vacances d’été, la presse économique titre sur la prise de contrôle de Montedison par Fiat. Pour être précis, un consortium, Italenergia, dirigé par le groupe automobile avec l’appui de trois banques italiennes et du groupe français EDF, acquiert 52 % de Montedison, un conglomérat qui contrôle entre autre le 2ème producteur d’électricité du pays. L’accord aboutira en Août après un accord de la Commission européenne. Ce dossier Fiat-Montedison nous semble exemplaire à plus d’un titre de la recomposition industrielle du domaine des infrastructures et des nouvelles géométries qui se dessinent. Il témoigne de la vague de fond qui est en train de traverser l’Europe (et le monde) à partir
de la dérégulation de l’énergie mais dont les conséquences dépassent et de loin ce seul secteur.

Comme pour d’autres secteurs (1), on touche ici aux liens entre la décision publique et les politiques des entreprises. Les monopoles intégrés se trouvent mis en cause et cela déclenche des effets en chaîne. Pour satisfaire aux nouvelles règles, ils vendent chez eux des capacités de production ce qui crée des opportunités pour d’autres et ils se redéploient à l’étranger ou dans d’autres secteurs. Dans le cas italien, l’opérateur historique Enel doit céder des centrales. Le pôle énergie de la Montedison devient alors un actif stratégique et par là même une excellente voie d’entrée dans la péninsule. EDF ne s’y est pas trompé et en mai 2001 a pris une participation de 20 %, ce qui a déclenché des réactions passionnées. Mais que vient faire Fiat dans cette affaire ? Les acteurs en présence Enel, monopole historique italien intégré détient 82 % du marché de la production, le transport et une grande partie de la distribution (2). Comme EDF elle ne peut conserver une telle position de monopole en application de la directive européenne 1996/1998 sur la réalisation « du marché intérieur de l’électricité ». D’ici 2002/2003 elle va devoir céder 30 % de sa capacité de production, soit 15 000 MW, pour conserver la moitié du marché (37 000 MW). En anticipant sur ces évolutions l’entreprise a commencé à se diversifier vers les télécommunications et dans l’eau potable. À la fin de 1999 l’État a introduit en bourse 34,5 % de son capital. Montedison est une holding qui a eu une histoire extrêmement mouvementée au cours des années 1990 (voir encadré) mais qui n’en conserve pas moins une place importante dans le paysage industriel italien avec un chiffre d’affaires de € 14,3bn en l’an 2000. Elle détient des intérêts dans l’agro-alimentaire (Eridania-Beghin-Say), dans les assurances (Fondiaria), dans la chimie (Aussimont), dans l’ingénierie (Tecnimont) et dans la production électrique.
 Après le rachat de Falck, Montedison est devenue par ses deux filiales — Edison et Sondel— le premier électricien privé en Italie. Outre une puissance installée de 6 000 MW elle possède des réseaux de transport dans le Nord du pays qui la positionnent avec avantage sur des interconnexions européennes. Elle est candidate à une reprise du parc d’Enel. Fiat est bien sûr un constructeur automobile mais pas seulement. Depuis longtemps la famille Agnelli a diversifié le groupe dans de nombreuses activités dont quelques secteurs ayant trait à l’urbain. En 2001, ils réduisent leurs engagements dans l’agro-alimentaire et se redéploient dans l’énergie (3).
Cet engagement de la Fiat dans un secteur où on ne l’attendait pas montre combien les frontières entre les infrastructures urbaines et le reste de l’économie restent fluctuantes. Si l’on admet l’existence d’un « coeur urbain » d’autres entreprises peuvent y pénétrer. Ces mouvements vont varier au gré des marchés, des opportunités et des stratégies de chaque firme. En 1995, Fiat s’était déjà engagée dans une restructuration de Montedison et elle avait apporté ses actifs dans la chimie, le biomédical et une filiale d’ingénierie (voir schéma 1995). Au passage, on remarquera que cette plasticité des entreprises et des marchés pose des défis à la puissance publique en termes de compréhension des forces à l’oeuvre et de régulation. Dans cette opération de 2001, Fiat envisage d’apporter au nouvel ensemble les centrales électriques de ses usines ; de même pour EDF avec ses participations dans deux centrales électriques en Italie. Cette diversification s’explique donc par une analyse des potentialités futures de développement du secteur électrique en Italie et vise clairement à constituer un pôle privé concurrent d’Enel, mais l’engagement de Fiat et des Agnelli tient aussi à des facteurs qui ont trait au redécoupage des équilibres et des zones d’influence du capitalisme italien (4). Depuis fort longtemps une banque d’affaires, la Mediobanca, en a été la force organisatrice. Ce dossier n’échappe pas à cette règle.
Montedison a été créée en 1966 par la volonté de M. Enrico Cuccia (Président de Mediobanca) en fusionnant Montecatini et Edison. Plus tard, cet ensemble passera sous le contrôle de Raul Gardini et de son groupe Ferruzzi ; mais lorsque le naufrage du groupe survient c’est encore la Mediobanca qui est appelée à la rescousse. De même en 1992, c’est la Mediobanca qui vient prêter main forte à la famille Agnelli lorsque Fiat traverse de graves difficultés. L’opération de l’été 2001 témoigne de la perte d’influence de la banque. Elle s’est opposée à l’entrée d’EDF, n’a trouvé comme parade qu’un éventuel appui de la famille Benetton pour se voir finalement désavouée par le montage de Fiat qui entraîne avec elle des banques qui figuraient depuis longtemps parmi ses alliés. Depuis le décès de son fondateur Mr Cuccia, en juin 2000 la banque s’est trouvée plus isolée, décalée par rapport aux besoins de ses clients et elle a même dû accepter l’arrivée d’un raider comme Bolloré dans son capital. Au fond ce qui se joue dans ce dossier c’est aussi le deuil d’un certain capitalisme italien, relativement fermé sur lui-même, reposant sur un système subtil de participations croisées. Le patriarche des Agnelli a bien senti que l’avenir se jouerait dans des configurations européennes et a joué cette carte là sans hésiter (5). Pour EDF enfin, cette opération vient mettre un terme aux remous provoqués deux mois plus tôt par son entrée, à hauteur de 20 %, dans le capital de Montedison. Poursuivant sa politique d’internationalisation, le groupe français s’était invité. Indépendamment de toute sensibilité nationale cette opération a suscité de nombreuses critiques (6). Critiques sur la forme ; l’Italie était alors en pleine élection législative et certains ont trouvé contestable que le groupe public profite d’une baisse de vigilance dans le pays cible pour engager son affaire. Plus fondamentalement fut critiquée l’asymétrie de l’attitude française. Alors que beaucoup considèrent que le marché français est toujours fermé, EDF est rentrée en Angleterre (London Electric), en Allemagne (EnBW), en Espagne (Hidrocantabrico par EnBW) pour poursuivre par Montedison. Le gouvernement italien, suivant en cela l’exemple du gouvernement espagnol quelques mois plus tôt a pris un décret qui limite les droits de vote de l’entreprise publique à 2 %. En recevant l’appui politique de Fiat et des Agnelli, EDF se trouve confortée dans sa stratégie. De prédateur, le groupe devient partenaire minoritaire en capital et apporte ses compétences d’exploitation.

Montedison, résulte de la fusion en 1966 des sociétés Montecatini (chimie) et Edison (électricité) à l’instigation de la banque d’affaire Mediobanca. En 1991, c’était la 8ème entreprise chimique mondiale avec deux filiales aujourd’hui impliquées dans la recomposition en cours :
- Tecnimont qui était alors le département ingénierie de Montedison (7),
- Edison qui était déjà la première entreprise privée italienne de production d’électricité en Italie avec un chiffre d’affaires de $ 393m. C’est l’entreprise électrique italienne la plus ancienne fondée à Milan en 1883. Au cours des années 1990 le groupe va connaître une histoire tumultueuse liée à son incorporation au groupe Ferruzzi (8). Le rapprochement va permettre à Edison dans un premier temps de se développer dans les sites industriels de la branche chimie du groupe. La famille Ferruzzi avait constitué un ensemble solide dans l’agro-alimentaire. La mort du fondateur, en 1979, donne le commandement à Raul Gardini, l’époux de la fille aînée. En quelques années, à coup d’acquisitions audacieuses, il transforme « la petite entreprise de négoce en matières premières en un groupe international ». Il fait l’acquisition de Montedison, de cimentiers, d’une compagnie d’assurance et d’activités diverses dans la presse et la télévision (voir le schéma de structure en 1993). Raul Gardini est un personnage flamboyant comme le sont en ces années 1980 quelques capitaines d’industrie. Il est présent partout, dans les affaires comme dans des activités plus médiatiques ; il soutient par exemple le défi italien à la coupe de l’America en 1993. En dix ans, le chiffre d’affaires passe de 20 à 120 milliards de Francs ; le groupe Ferruzzi devient le deuxième groupe privé italien derrière les Agnelli. Mais cette croissance a son revers. La gestion ne suit pas. Les méthodes comptables sont approximatives. La chute de la maison Ferruzzi va être terrible; le drame va se jouer en 1993. Le groupe croule sous les dettes avec 28 838 milliards de Lires, soit $ 17,7bn. Il affiche des pertes gigantesques ; pour le seul premier trimestre 1993 la seule Montedison annonce des pertes de $ 468m. Comme si cela ne suffisait pas les enquêtes de l’opération mani pulite mettent en cause Raul Gardini et les pratiques de son groupe : un financement permanent de la classe politique, des écritures comptables discutables et des pots de vin payés lors de la vente d’une participation de 40 % dans Enimont au groupe public ENI. Les suicides du directeur de l’ENI et de Raul Gardini en juillet 1993 font l’effet d’une bombe (9). Pour que la faillite de la maison Ferruzzi n’emporte pas avec elle une partie du système bancaire italien, déjà affaibli par les problèmes d’autres groupes et la crise économique, l’establishment prend les affaires en main. Des administrateurs se substituent à la famille, « évincée des commandes en juin 1993 ». La Mediobanca oeuvre pour trouver une sortie qui préserve les intérêts industriels du pays. Le plan de 1993 comprend une cession d’actifs, une recapitalisation de Ferfin (holding de tête) et de Montedison et un moratoire bancaire sur le paiement des intérêts.

La solution industrielle viendra en 1995. Les actifs du groupe sont repris par Gemina, une nouvelle société qui comprend la Mediobanca, le groupe Fiat et des banques débitrices. En échange d’annulation de créances, ces dernières reçoivent des actions de la nouvelle société. Le groupe Fiat apporte sa chimie, ses activités bio-médicales et une filiale d’ingénierie (voir schéma de 1995). Aucun partenaire ne détient plus de 10 % du nouvel ensemble ce qui pose une question de pilotage. En 2001, cet équilibre se trouve modifié par l’acquisition par Montedison du groupe privé Falck qui intervient dans l’agro-alimentaire et l’énergie par Sondel. Montedison est alors contrôlée par Compart, mais les actifs essentiels de 1993 et de 1995 sont toujours là : assurance (Fondiaria), matériaux de construction (Calcestruzzi), agroalimentaire (Eridania Béghin-Say), chimie (Ausimont), ingénierie (Tecnimont), énergie (Edison). Le montage sophistiqué de la Mediobanca aura au moins évité un démembrement par « appartement ».


Notes


(1) Voir les dossiers précédents sur l’électricité en Allemagne, l’eau en Angleterre et les déchets aux États- Unis. Ce texte a bénéficié comme les précédents de la relecture d’Olivier Coutard et des commentaires avisés de Christophe Defeuilley (département recherche et stratégie d’EDF), qu’ils en soient remerciés. 
(2) C. Stoffaës (dir.), Entre Monopole et Concurrence, la régulation de l’énergie en perspective historique, Éditions P.A.U., Paris, 1994, 340 p. Voir l’article de J-M. Glachant dans ce numéro. Voir aussi FT September 29 et November 17, 1999. 
(3) À la fin du mois de juin 2001, l’IFIL et Albert Frère cèdent leurs intérêts dans Saint Louis Sucre à un groupe allemand, leader européen du secteur. Cette opération marque le début d’un reclassement des actifs (voir Le Monde 30/6/2001). 
(4) Voir FT July 3, 2001 et Le Monde 20/10/1995. 
(5) Ceci étant, il s’agit tout de même d’une évolution relative si on considère, d’une part les liens d’influence auprès du nouveau gouvernement Berlusconi et d’autre part le maintien d’un système de participations en cascades qui permet à la famille de contrôler le 1er groupe du pays avec en fait moins de 6 % du capital. Voir l’article de Paul Betts, FT April 17, 1997.
 (6) Voir Le Monde 24/5/2001. 
(7) Sources. Rapport Peat Marwick, Étude du secteur de l’ingénierie, Paris, Ministère de l’Industrie 1981. Business Week, February 23, 1991.
 (8) Voir entre autres FT June 8, August 12, October 15, 1993 et le Monde du 12/8/1993. Voir aussi le billet bien senti de Babette Stern, La lente descente aux enfers de la famille Ferruzzi, Le Monde du 4/9/1995.
(9) Voir entre autres, tant les articles ont été nombreux pendant l’été 1993, Washington Post July 23 pour la mort du dirigent de l’ENI et International Herald Tribune, July 28 pour celle de Raul Gardini.





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Edison rejette à son tour l'OPA lancée par Fiat et EDF. 

9 July 2001

Edison, filiale énergie de Montedison, s'est alignée sur la position de sa maison mère en rejetant à son tour l'OPA lancée par Fiat et EDF via Italenergia. Le conseil d'administration a déclaré que le prix proposé était insuffisant, les informations fournies peu claires et a exprimé des doutes sur la « légitimité » de l'opération. Edison a indiqué qu'elle disposait déjà d'un plan de développement industriel ambitieux, suggérant qu'elle n'a pas besoin de Fiat et d'EDF pour assurer sa croissance. Par ailleurs, les autorités de la concurrence italiennes et européennes se concertent pour déterminer à qui sera soumise l'OPA sur Montedison. 

Edison rifiuta a sua volta l'OPA lanciata da Fiat e Edf

  Edison, filiale energetica di Montedison, si è allineata sulla posizione della sua casa madre, rifiutando a sua volta l'OPA lanciata da Fiat e da Edf attraverso Italenergia. Il consiglio di amministrazione ha dichiarato che il prezzo proposto era insufficiente e le informazioni fornite poco chiare, e ha espresso dei dubbi sulla "legittimità" dell'operazione. Edison ha affermato che era già in posssesso di un piano di sviluppo industriale ambizioso, implicando che non ha bisogno di Fiat e Edf per assicurare la propria crescita. D'altronde, le autorità di controllo della concorrenza italiane e europee si consultano per determinare a chi sarà sottoposta l'OPA su Montedison.

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 EDF et Fiat : offensive victorieuse sur l'italien Montedison

24/07/2001

L'offensive lancée début juillet par EDF et Fiat sur le conglomérat italien Montedison est en passe de réussir. Les deux alliés ont, pour la deuxième fois, relevé leur offre. Initialement fixée à 2,82 euros par action, elle s'établit désormais à 3,16 euros. Le conseil d'administration de Montedison, réuni dimanche 22 juillet, a décidé d'accepter l'offre de ses assaillants, qui devient donc amicale. EDF et Fiat, qui possédaient déjà une partie des actions de Montedison et de sa filiale d'électricité, Edison, devront débourser 5,4 milliards d'euros (35,4 milliards de francs) pour acquérir les actions qu'ils ne possèdent pas encore.
Pour le capitalisme italien, c'est une page qui se tourne. La reddition de Montedison signe aussi la fin du rôle central joué, pendant des décennies, par Mediobanca.

Edf e Fiat: offensiva vittoriosa sull'italiana Montedison

L'offensiva lanciata a inizio luglio da Edf e Fiat sul conglomerato italiano Montedison è in procinto di concludersi. I due alleati hanno innalzato la loro offerta per la seconda volta. Inizialmente fissata a 2,82 Euro, ha ormai raggiunto la soglia dei 3,16 Euro. Il consiglio di amministrazione di Montedison, che si è riunito domenica 22 luglio, ha deciso di accettare l'offerta dei suoi pretendenti. Edf e Fiat, che già possedevano una parte delle azioni di Montedison e della sua filiale elettrica Edison, dovranno sborsare 5,4 miliardi di Euro per acquisire la parte di azioni che ancora non possiedono. Per il capitalismo italiano è un punto di svolta. l'arrendersi di Montedison segna anche la fine del ruolo centrale di Mediobanca.



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EDF-Edison - Rome et Paris négocient un Yalta de l'énergie.

24 February 2003

 Les gouvernements français et italien négocient un « Yalta de l'énergie » qui permettrait à EDF de débloquer sa situation dans la péninsule. Selon nos informations, Enel prendrait, pour un montant de 1,2 milliard à 1,8 milliard d'euros, une participation de 20 % à 30 % dans une société mixte regroupant 4 centrales nucléaires françaises représentant 10.000 à 15.000 mégawatts de puissance installée. En échange, la compagnie française obtiendrait le dégel de ses droits de vote, pour l'instant limités à 2 %, au capital du deuxième producteur d'énergie italien, Italenergia-Edison. Rome et Paris discutent parallèlement de la reprise du motoriste Fiat Avio par le tandem Finmeccanica-Snecma, de la question des tunnels alpins et de la consolidation des liens entre Air France et Alitalia.

Edf-Edison : Roma e Parigi negoziano un accordo energetico


Il governo francese e quello italiano stanno negoziando uno "Yalta dell'energia" che permetterebbe a Edf di sbloccare la sua situazione nella nostra penisola. Secondo le nostre informazioni, Enel acquisirebbe, per una cifra compresa tra i 1,2  e gli 1,8 miliardi di Euro, una partecipazione del 20-30 % in una società mista che raggrupperebbe 4 centrali nucleari francesi (dai 10.000 ai 15.000 megawatts di potenza). In cambio, la compagnia francese otterrebbe lo sbloccarsi dei suoi diritti di voto, limitati per ora al 2%. Roma e Parigi discutono parallelamente dell'acquisizione della Fiat Avio da parte del tandem Finmeccanica-Snecma, della questione delle gallerie alpine e del consolidamento dei legami tra Air France e Alitalia.

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